吴峥要求自己的下属，不管是什么样的工作，不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地发展，要有一种长期的准备。只有这样，才有可能三十年、五十年之后，出现一批大品牌。
不过，这里也有一个矛盾。
那就是下面这些当领导的，谁都希望在自己的任期内出成绩，放卫星，有政绩，这是仕途晋升的资本。
吴峥真要是黑脸儿，谁的面子也不给，那就等于在断送下属的仕途——因为你这么搞，其它地区照样在放卫星，最后上去的，肯定不是你的下属。
这也是吴峥不得不妥协的原因。
吴峥在滨海特意搞了一个“品牌’工程。品牌是什么？品牌对消费者而言就是一种体验，或者是一种可以信赖的承诺，而对企业而言就是获利的工具。所以，做品牌从根本上讲是一种投资。当然，有些投资可以立竿见影，而有些投资可能短期内看不到明显的回报，而是需要等很长时间以后才能够看到成效。
“前人栽树，后人乘凉”话说的有道理，不过，不适应仕途官场，因为一个周期之后，你就是过去式了。这也是这些企业领导缺乏长远目光的原因。
长远目光需要在品牌建设上加大投入，而且这种投入短期内很难见效，这需要你的耐心。
对于这些大型企业的领导来说，看到自己在品牌上的投入短期内没有回报，便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之，他会发现自己犯了一个非常严重的错误，而到那时候，这个错误已经无法挽回。
吴峥在省里当领导的时候，就遇到过这样一件事儿。
有一位规模的企业老板，很自豪地对吴峥汇报道：
“我们厂与华夏最有名的同行，规模一样大小，生意比他们的还要好，订单做不过来，所以，根本不需要做品牌。”
当时，听到对方这么说，吴峥还真的有一种无语的感觉。
不过，对方嘴里所说的那家企业，在这个时候，并没有如这位老板那样急功近利，而是看到了做品牌的价值和意义，加大了在品牌方面的投入，通过各种途径塑造自己的品牌。
在几年后，吴峥不在当领导了，这两家企业的情景却大不一样了。同样一件产品，一件衬衣，打上对方的品牌的，能卖好几百、上千元一件，而打上他们的品牌，只能卖几十上百，品质、材料、做工都一模一样。
吴峥不知道当年和自己自豪的那位老板看到这种情况，是一个什么样的心态，肯定不会太好的。
在回来说倭国，倭国人做事非常守时，从不迟到。这一点和华夏人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有层出不穷的理由和借口不同。还有就是，倭国人很有礼貌，只要遇到，没有不打招呼的，而且文质彬彬，相互间特别尊重，即使是特别熟悉的朋友，分手时也是点头哈腰。这种习惯，对华夏人来说，还真有点不适应：看起来总觉得有点假，都那么熟了还那么客气干嘛？后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。
也许华夏人太虚伪了，让大家对倭国人的做法形成一种不信任的感觉，但接触一段时间之后，华夏人一定会感到羞愧——不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚，更何况是华夏人自己不真诚，不能这么轻易就认为别人不真诚，这是一种无知和不礼貌。
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