领导者不是那么好当的，因为已经走在了所有企业的前面，已经没有了被别人走过的路，如果没有创新能力，就会陷入迷茫之中。
工业化领域还好说一些，虽然也需要具备创新研发能力，但是工业领域的迭代更换周期比较长，甚至一些技术和产品，几十年依然是市场上的主流。
但是软件和互联网领域不一样，更换迭代周期要短得多，特别是在互联网发展初期，一款新的互联网应用起来速度是非常快的。
可能几年之内就代替老互联网应用，成为新的主角，而原本的互联网企业只不过是打了个盹，结果就面临被市场边缘化的局面。
工业化产品，升级换代是有据可循的，像内存，无非是越做越大，越做速度越快而已，只要朝着这个目标做研发，基本上不会出现太大的问题。
但是软件和互联网领域不同，他们如果只是专注于当前应用的更新，是远远无法做到持续占据领先地位的。
也正是因为软件和互联网企业具备的特征不一样，叶子书才不由自主地给雷军说这么多，就是想要让他清醒地认识到企业将来会面临的问题。
更何况现在正处于单挑众多国际软件巨头的阶段，这不是一个短时间内能结束的战争，快的话需要三到五年，慢的话可能要持续十几年，甚至更久。
除了要应对已有国际软件巨头的反扑，还要应对新崛起企业的冲击，形势绝没有他们想象得那么美好。
“我正在经历第四次产业革命，前三次是工业革命、生产力革命和管理革命，这些针对性的改革，都诞生了一批有影响力的企业。
而我们现在正面临的是创意革命，创意是将来商业的主要驱动力，这不仅仅指你们软件和互联网行业，实际上各行各业都面临创意变革的需求。
就拿已经发展上百年非常成熟的汽车产业来说，我们为什么不能做成用电驱动的汽车？这样不是减少了汽车尾气，相对更加环保，而且更加节能。
我们为什么一定要人去驾驶汽车，为什么不能让汽车自己驾驶，载着我们安全的到达目的地？
实际上人类的需求千百年来并没有太大的变化，但是针对需求提供的产品却是发生了翻天覆地的变化。
创新并没有那么难，一是要深刻理解人类各方面的本质需求，只有理解透彻了，就知道自己产品研发的目的是什么。
二是围绕着这些需求，展开广泛的探索，可以天马行空，就算当前技术条件没有达到，也可以投入资金研发。
也可以根据当前技术条件，进行产品设计上的创新，例如我们现在有了人工智能，为什么不研发自动扫地机器人，这个难度并不高。
而你们软件行业，实际上也是如此，无非就是为农业、工业和服务业赋能，提升他们的生产效率，提升服务体验。
例如我这样的人，出门不太愿意带钱包，甚至会经常忘记带钱出门，那么你们能否解决这个问题呢？
实际上我们只需要依托现有的互联网支付系统，再依托正在研发的3G通信技术和智能手机，将现金支付变成实时网络支付就可以了。
今后出门只需要一部智能手机就足够了，到店后只需要扫二维码就可以立即支付，或者是利用短程无线通信技术轻轻一碰就可以支付。
而这些创意如何来，肯定不是凭借一两个人坐在办公室就能够想出来，而是需要观察社会百态，洞悉实际应用需求。
创新的本质是想要改变目前的生活上的不方便，或者是改变目前提供产品和服务的缺陷，从而让人类的生活更加方便舒适。
实际上有了人工智能，我们就可以研发更加先进的工业机器人，先不管工业机器人的出现，会不会导致大量产业工人失业。
但是工业机器生产替代人类生产，是发展的趋势，你们完全可以提前做好技术储备，一旦大家生活富裕起来了，不愿意再在生产线上机械地劳动。
而服务业又能够容纳足够多的劳动者就业，工业机器人不就可以派上用场了吗？这些都是创新。
实际上创新是无处不在，只需要一双能发现的眼睛，而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。
这就是我为什么要说，使用以前服从性管理模式，是很难让企业形成创新型氛围，依靠你们几个领导，是不可能产生很多创意的。
这就要求我们的管理手段需要变化，从之前传统的激励转变为赋能，就是为创意精英提供更合适创造的环境和工具。
而如何为员工赋能，这就需要从企业管理方式和企业文化着手，管理上采取更扁平化的管理模式，削弱以往上下级严格遵守命令的情况。
让每一个员工都感觉他们和管理者是平等的，他们也是公司创业者的一员，而不仅仅是一个拿着工资的打工者而已。
当然，扁平化管理模式，一不小心就会演变成懒散的风气，每个人仿佛都不知道自己应该干什么。
所以需要配合各种先进的企业管理技术来实现以往需要严格的上下级命令传递才能达到的效果。
我想做到这一点应该不难，完全可以利用信息化技术和办公自动化技术，来实现这个目的。
我们再来说说企业文化，赋能比传统的激励更加依赖文化，只有文化才能把这些创意精英整合在一起，因为他们都是自驱动、自组织的。
为了享受合适的文化，他们会主动地维护和付出，一个好的文化和价值观，也会吸引更多气味相投的人才加入进来。”叶子书说道。
说完这些之后，叶子书没有再继续说下去，因为在我国目前阶段，不是那么容易就能做到以上要求。
而雷军听完之后，则是陷入沉思，良久之后，他说道：“虽然我对叶总的很多观点是认可的。
但是目前我们凤凰科技公司想要做到你说的那种程度很难，因为我们所接受的教育，就是服从教育，观念一时难以改变过来。
所以具体实施不能操之过急，一个人一下子从服从模式变成了自主模式，不但不会诞生创新，反而会陷入迷茫当中。
这对于企业的发展是不利的，毕竟企业根本的目的是为了生产，一旦陷入迷茫，生产力就会大打折扣。”
叶子书点头认同雷军的话，说道：“你说得没错，我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。
凤凰科技公司还没有到需要刮骨疗伤的地步，只是让你知道这些，在实际管理上，有意识地慢慢改变，最终目的就是建立一家具备创新性极强的企业。
你们可以通过小步走的改革方式，在小规模改革的过程中，不断总结经验，比一上来就用猛药好得多。
例如员工办公场所，敞开的模式比小隔间更加利于沟通，而创意往往诞生于交流和沟通当中，这也是一种管理模式的改变。
又例如我们可不可以在工作场地上设置得更加拥挤一些，因为员工距离越近，沟通就越方便，且沟通和表达的欲望越强烈。
凤凰软件公司总部建设这么大，只是为了给员工更多放松的空间，而不是说给员工非常大的工位面积。
你们完全可以做一些这方面的小尝试，这样的尝试并不会影响公司的整体经营，但是如果效果不错的话，就是额外的正向回馈。
当然，在管理创新上，也不一定就是你们领导来做决策，员工也可以提供建议，因为如何提高工作效率，员工有时候比你们还要清楚。”
“叶总说的是，我们回去之后，召开一次管理创新会议，将你这次说话的内容进行集体学习，探索一种适合我们自己的创新管理模式。”雷军说道。
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