追书网 > 都市言情 > 综艺我为王 > 第六百五十五章 青芒tv的发展

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    就在今天,某机构公布了一份‘中国视频网站’排行榜。

    排在第一位的油库,毕竟人家做得早,

    后来有马爸爸介入,背靠阿狸这座搭讪,不差钱的情况下,稳居行业第一宝座。

    其次是企鹅视频,青芒tv占据第三,奇异果紧随其后,乐氏位居第五。

    当然,从播放量和占比来看,前三强为第一梯队;

    奇异果独居第二档,乐氏才是第三档领头羊。

    从今年年初开始,所有网络视频平台面对长年以来的亏损,不约而同地启动会员付费模式。

    而各家视频网站对此也GC不止,付费会员人数节节“攀高”。

    在这方面,青芒tv走在了前头,目前为止,青芒tv包年会员人数成功突破1000万。

    按照每年259的标准价格,单单是这一块就为青芒tv带来25亿营收。

    当然,这个数字并不绝对。

    因为有相当一部分会员选择在光棍节这种年度打折季购买会员,所以这不是简单的加减乘除。

    除此之外,油库和企鹅的付费会员人数也在500万左右,奇异果200万上下,乐氏还不到100万。

    为了争夺付费会员,各大网站之间的斗争都快打破头了。

    现在已经不能说是烧钱,完全是在烧血。

    油库本身就是上市公司,背后又有阿狸作为金主撑着,自然不怕烧钱。

    企鹅自不用说,全天下都有可能缺钱,企鹅不会。

    奇异果自不用说,度娘也不是盖的,虽然这几年落寞了,但瘦死的骆驼比马大。

    好歹也是巨头之一,轮财力不熟另外两家。

    青芒tv背靠东方娱乐和芒果台,都是主打内容制作的高手高手高高手,也都不差钱。

    更别提还有企鹅干爹撑着,妥妥的‘超级富二代’一枚。

    乐氏肯定是最穷的一个,毕竟靠忽悠起家,赚得都是快钱,一把火就烧没了的那种。

    梁栋也没把它放心上,乐氏已经进入回光返照阶段了,以后就是查无此名。

    所以,青芒tv的主要竞争对手还是油库和奇异果。

    企鹅视频?那是一母同胞,在外敌未清之前,双方肯定要团结力量一致对外。

    不过相比于另外三家的主战场在国内,青芒tv还开辟了国际赛道。

    目前,青芒tv成功在韩国及东南亚各国展开业务,在各地的份额都不小。

    尤其在韩国,因为做得早,愣是在半岛跟SK旗下的Oksusu和三大电视台旗下的Pooq来了出三足鼎立。

    很扯吧?总共也就5000多万人的市场,再刨除不会或不习惯用网络的老年人,也就3000多万人的盘子,愣是打出了三国乱战的架势。

    当然,以韩棒的扭曲心里,青芒tv没有主场优势,也是三家中市场份额最小的一家。

    目前,青芒tv在韩国的用户量将将达到200万,还不到Pooq的一半,更别提龙头Oksusu了,人家都奔着千万去了。

    不过青芒tv的粘性很强,因为主打海外影视剧内容,在韩国也有不小的吸引力。

    同时,青芒tv在韩国的自制剧也有不小的名气。

    最近正在拍摄的《太阳的后裔》就是今年的王牌项目,加盟演员也是韩国顶流存在。

    不过,另外两家对青芒tv虎视眈眈。

    想要一口吞并的意图从未减轻过,反而随着青芒tv愈发稳固的市场地位而变得更加疯狂。

    梁栋倒是没太在意,毕竟市场太小了,三家加一块,市值都挤不进中国前五。

    别说前五,能进前十韩棒就能吹破天际。

    所以对于青芒tv在韩国的业务,他就撂下一句话:要么三家合并,要么杀个你死我活。

    反正他没在怕的,大不了韩国业务老子不要了,但你们不让我玩,自己也别想玩好。

    一颗原子弹下去,咱们谁都别玩了,一起重回石器时代,从头再来。

    另外两家当然没这个底气,相对来说,Oksusu对于合并的意愿很大。

    因为他们旗下的另外一家龙头公司KaoKao早就归了企鹅系。

    有干爹在背后推波助澜,韩棒自然不会过多反对,而且两家合并的好处显而易见。

    在财阀眼中只有利弊,哪有什么民族情节。

    反倒是pooq背后的势力更复杂,有官方影子在,对于合并一直抱有抵触心理。

    倒也无所谓,不愿意就不愿意呗,再说过阵子他们就自顾不暇了,哪还有功夫关注一个小小的视屏网站。

    再说回国内,得益于《古董局中局》、《白夜追凶》、《鬼吹灯》等优质项目接二连三点燃网络市场,青芒tv的付费会员走上了一骑绝尘的道路,一发不可收拾。

    当然,对于习惯了免费收看或收听的中国百姓来说,想要培养他们的付费习惯不是一朝一夕的事。

    梁栋自己倒是不着急,可架不住同行着急啊。

    他们面临着巨大的亏损压力,如果迟迟找不到盈利点,一旦哪天金主爸爸不帮忙了,那岂不是两脚一蹬完犊子了吗?

    其中表现最为积极的就是油库,谁让他们上市的早,得向股民有个交代。

    可惜,从根本上他们的定位就错了,想盈利?难上加难。

    当年,油库在上市时曾经给华尔街讲的故事是“油管+奈飞+葫芦”模式。

    看似涵盖了美国所有视频类网站的商业价值,确实就目前的中国视频网站而言,相当于簸箕舀水,看似装的多,可实际上什么也没剩下。

    奈飞起源于DVD租赁,加上美国用户习惯,付费会员到目前已达到了5000万用户。

    其做付费会员制的商业模式,有着天生的基因和用户基础,这是中国视频网站都不具备的。

    同样,葫芦对于中国视频网站而言,就象是央妈的网络版。

    有名气、有地位,但看得人没有想象的那么多。

    但葫芦的后台老板跟央妈不一样,环球加福克斯。

    还与迪士尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业,甚至NBA等80多家内容制作商合作。

    可以说,葫芦坐拥的是全球独一无二的影视版权内容。

    这一点油库具备吗?

    答案必然是否定的!

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