漫威在后世，能够在10年之内，创造超过200亿美元的巨额票房，周边产品的利润更高一筹，同时也通过了电影，将品牌打向了全世界。
但目前来说，因为计算机水平的限制，漫威类型的电影根本无法达到美国民众对超级英雄的要求，要不然，原先历史上的漫威也不会在80到90年代经过了数次破产及转卖，最可怜的时候，4000多人的漫威团队，被裁员到只有200余人，90%以上的画师及各种优秀人才被迫离开。
这对于整个漫威的损失非常之大，即使后来漫威逐渐恢复了元气后，也只能重新召回曾经的一小部分人，而超级英雄方面的创新步骤被彻底打乱，回顾历史，80-90年代之间，至少有十年的时间没有什么影响力足够的新超级英雄的出现。
而现在，一旦迪士尼公司入主漫威，漫威的漫画可以借着迪士尼庞大的发行渠道创造更大的销量，资金方面，即使公司亏损，也会重点培养画师及故事创新人员，只要给的薪水及奖金到位，新的故事及人物会源源不断的诞生，而只要其中一个能够出名，未来到了21世纪，一部电影就能获得现在投入的百倍的收益。
与迈克艾斯纳商谈好后续迪士尼的一些发展计划后，徐志便离开了洛杉矶，虽然迈克艾斯纳有着一定的野心，意图掌控这个迪士尼集团，不过徐志也丝毫不担心会出什么问题，自己持有公司100%的股票，除非美国政府强行干预，不然，任何人也翻不了天。
更何况财务及人事等重要岗位还在自己手上，公司的任何一笔大额投资都需要他的首肯，只不过，他相信迈克艾斯纳是个人才，只要不是太离谱的投资计划，都可以快速获得通过，即使是一部要投资几千万美元的电影，徐志也不会过多干预，除非将来真的发生巨额亏损。
离开洛杉矶后，徐志乘坐私人飞机来到了美国东北部的康尼狄格州，这里是美国最小的州之一，面积只有13000平方公里，只有两个上沪市大小，不过这里却是美国工业之都之一，美国不少世界级的公司总部皆在这里，如施乐公司、通用电气（90年代后迁移离开）、联合技术公司、天纳克、安泰保险等等……
而在康尼狄格州的东北部，一座名为法明顿的小镇，迎来了一列顶级的凯迪拉克防弹车队。
休伯莱恩公司，是一家总部位于法明顿镇，在整个美国也颇有名气的跨国公司，其主要业务为烈性酒，同时涉及一些其他食品领域。
不过进入80年代以来，烈酒在美国的市场受到了极大的冲击，休伯莱恩公司虽然还没有陷入极端的困境，但整个公司的发展也几乎停滞了下来，公司的不少股东都意图退出这个领域，将资金投向更稳健的方向，于是，在一些投行的任务中，也加上了出售一家顶级烈酒公司的业务。
高盛银行自然也是其中之一，在寻求诸多同业务的酒业巨头公司都被拒绝后，高盛联系上了徐志，本来只是出于业务需要的例行询问，徐志收到这个消息后自然也直接拒绝了，对于酒类，他没什么兴趣，只不过在看到高盛发过来的关于休伯莱恩公司的业务构成后，徐志看到了一个后世几乎所有华人都知道的品牌。
“徐先生，欢迎您的光临。”休伯莱恩公司的正门口，杰克.马歇尔带来一众公司高层来到这里欢迎来自亚洲的客人。
双方的资料都已经很清楚，杰克马歇尔通过了高盛以及自己认识的一些财经记者，认知到了眼前的青年，可是身家却是几乎数倍于他们公司的总资产，连美国最大的娱乐公司之一迪士尼都被他收购了。
“马歇尔先生客气了。”徐志笑着与他握手，又与他身边的几个人打了招呼。
“这位是公司白酒业务的负责人，公司副总裁本嗯.梅拉尼娅。”
“这位是公司首席财务官艾文.布莱尔。”
“这位是公司连锁店业务的负责人迈克尔.麦尔斯。”
“这位是公司包装食品业务的负责人安德鲁.亚西伯恩。”
“这位是公司欧洲区执行总裁克劳斯.帕克。”
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杰克马歇尔一边介绍着身边的人给徐志认识，一边带着徐志及一群人向公司内部走去。
休伯莱恩公司虽然效益不好，但却是美国最大的白酒公司之一，总资产也高达十数亿美元，旗下主要业务是白酒，在美国、欧洲都有一定的市场占有率。
而白酒之外，公司还同时生产红酒、啤酒等各类酒类产品，同时公司还在康尼狄格州拥有大片土地，种植着大量的小麦等主粮，在酒类业务之外，也涉及到一些食品方面的业务。
这些资料在来之前，徐志早已经了解清楚，杰克马歇尔的介绍之中，徐志重点关注的就是食品业务的负责人迈克尔.麦尔斯。
他所掌控的是休伯莱恩公司旗下非酒类业务之外最大的一家食品连锁餐厅，主要出售炸鸡、汉堡、可乐、蛋挞等等……
连锁餐厅的名字叫做肯德基！
没错，就是后世内地最火爆的西式餐厅：KFC！
肯德基诞生于30年代，创始人哈兰德.桑德斯发明了一种烹饪鸡肉的秘方：在鸡肉上途一层有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸，这种烹饪方式很快就受到了客户们的欢迎，桑德斯的店铺生意火爆，直到50年代因为修建高速公路而被关闭。
失去店铺后的桑德斯，因为年龄偏大，桑德斯并没有再开一家新店，而是通过特许他人使用自己的秘方来盈利，这也是肯德基连锁店的雏形。
到了1964年，74岁的哈兰德桑德斯以200万美元的价格将自己的企业卖给了一个律师约翰.布朗，又经过几年的发展，到了1971年，约翰.布朗以2.75亿美元的价格将肯德基卖给了休伯莱恩公司。
整个70年代，因为石油危机的爆发，美国经济发生严重萎缩，快餐业凭借着低成本及高效率的伙食方式迅速发展，同时休伯莱恩公司也连续注入大量资金、聘请了大量富于进取的管理层人员，肯德基以惊人的速度发展起来。
1972年，肯德基在日本大阪设立了第一家分店，3年后，整个日本一共建立了64家分店，主要集中在东京地区。同时连香江也在70年代中期，开设了15家分店。亚洲之外，肯德基已经逐步进入欧洲、加拿大以及拉丁美洲，开始了与餐饮巨头麦当劳的直接竞争。
到了1976年，肯德基全球分店总数超过了一千家，其中大部分为特许经营，总营业额已经高达两亿美元，因为初始业务主要在美国的高速公路旁边，因此，肯德基的知名度已经遍及整个美国。
只不过与大部分大公司一样，肯德基也碰到了各种水土不服的问题，尽管休伯莱恩公司努力的严格控制肯德基，但对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的其他国家的做法，各个国家的代理人都很难适应，各种抵制情绪暗中增长，相互之间的配合出现严重矛盾，这造成了肯德基海外业务发生了巨额亏损，到了70年代末期，肯德基公司从香江以及日本全面撤退。
而在国内，虽然整个美国市场一片繁荣，但进入80年代后，美国经济恢复，快餐业的增速开始下滑，同时另外一个品牌乔奇炸鸡特许连锁店也在全国范围内快速增长，而其他几个强有力的竞争者如麦当劳也开始进入炸鸡市场，这对肯德基的业务形成了极大的冲击。
而更糟糕的是，肯德基的主要扩张方式是特许加盟，各家分店的实际管理权并不在总部手中，业务回落后，各家分店为了挽回业绩，开始另谋出路，这也严重的打击了肯德基公司，同时，在高速发展之时被压制的问题也逐一暴露出来：质量不稳定、卫生条件差、炸鸡口味单一等等等等……
虽然目前有很多问题，但肯德基的利润仍然很高，毕竟加盟这种经营方式不需要承担物业及各种分店的人工成本，如果正视自己内部的问题，寻找合适的解决方案，也未必没有机会重新崛起，与麦当劳一争高下。
不过总公司休伯莱恩却拖了肯德基的后腿，休伯莱恩公司的主要业务毕竟是白酒，不管是包装食品还是肯德基，都只是边缘业务，为了拯救自家的白酒公司，休伯莱恩从肯德基身上大肆抽血，后者的利润几乎被用光，这导致了肯德基公司资金困难，没办法研究新的产品及投入广告运营。
资金的困乏又导致了分店设备更新缓慢、知名度逐渐减少，而这些又导致了公司效益地下，恶性循环之下，到了今年，肯德基很快陷入了危机。
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