“爱奇艺涨了150亿？”
沈锋今天来公司比较晚，刚到办公室，李南君兴冲冲跑来道：“有消息传出企鹅启动收购计划！”
沈锋一撇嘴，不愧是小马哥，砸钱砸的真溜。
又是熟悉的老大吞老二的套路，
真香！
“应该八九不离十。”李南君道：“合作将提高双方在制作和购买内容时的议价能力，并降低营销成本。否则这些成本将用于从对方手中抢夺用户。”
沈锋摆摆手，猜测道：“无风不起浪，更何况现在的李百度已经不是一个量级的玩家了。”
“爱奇艺折腾这么多年，看似风风火火，其实亏的很惨，每年一百多亿烧着，如何跟股东交代？”
“难得有大佬接盘，还不麻溜溜的？”
李南君点点头，如果收购成功，曾经的三足鼎立又变成二马之争，又一个领域沦陷了。
沈锋暗自摇头，长视频也拉倒了，小马哥下定决心垄断大文娱，加上阿里不争气……
一个电商，
一个娱乐，
哎！
“早在三年前圈里传出各种风声说要合并，但等来等去双方一直未有实质性动作，所以……”
李南君笑道：“我认为从腾讯视频与爱奇艺业务协同层面看，双方在市场占有率、用户群体、甚至视频形态上互补效应并不明显，甚至可以说双方有相当一部分用户及会员高度重合。”
沈锋接过雷丽泡的茶，要说优爱腾格局奠定以来，三家背靠BAT阵营，在内容采购以价压价，导致头部作品采买成本居高不下。
恶性相争进而造成视频平台每年内容采购成本水涨船高，最终整个行业畸形发展。
都是资本惹的祸。
现在好了，烧钱和版权已经变成大石头，每年搬起来硬生生砸自己的脚？
嗨不嗨？
爱奇艺财报每年超200亿元内容成本投入估算，三家视频平台每年花费在内容采购成本大概在600~800亿元之间，妥妥的国内年度电影票房收入总和。
最理想状态下，BAT各自把视频业务拿出来各占33.3%，既能减少行业的成本投入，也能推动行业良性发展……
但实行可能性几乎为零！
巨头在乎的不是烧多少钱，
而是流量和布局。
沈锋品口茶，说白了还是李百度不行了，现在别说BAT，市值连前十都勉勉强强。
人穷志短，马瘦毛长，好容易遇见接盘侠，还不赶紧的？
更何况一旦通过这次合作，给小马哥献上自己的膝盖，BT两家就达成深度绑定，基因进化和未来协同上对百度非常有利。
看看人家强东哥，
面子值几个钱？
“李百度也不傻，爱奇艺已经是尾大不掉的尴尬，还不如卖掉回一波血，再次ALLIN搜索和AI，这才是重拳出击。”
李南君分析道：“爱奇艺五年合计亏损近288亿元，亏损就亏吧，用户增速也在放缓……”
“平心而论，国内除了小马哥，我还真想不出来谁能背这个黑锅？”
沈锋哈哈一笑道：“也不排除高瓴资本背后牵线搭桥，作为腾讯股东，同时也是重仓爱奇艺的机构。为了成长获利，提高效率和公司股价，高瓴又不傻。”
“眼睁睁看着自己投的两个公司互相打？”
“没必要！”
李南君深以为然，FA都是一个德行，一切朝钱看，什么狗屁爱恨情仇，通通滚蛋。
沈锋无比确定一点：腾讯绝对不会放弃视频战略。
跟阿里不一样，人家主业是电商和金融服务，玩娱乐只是产业布局，真要做不起来也无所谓。
腾讯原本就是娱乐起家，微信才转型社交，就算手握日活十亿的必杀器，盈利还不是游戏赚的？
所以不管是分属长视频模块的腾讯视频，还是多次卷土重来的微视短视频，亦或依附在微信生态的视频号……
包括砸钱拉拢过来的快手虎牙斗鱼……
视频内容是黏住用户的核心手段之一！
纵观整个IP上下游，腾讯几乎全线布局，从网文改编到游戏、电视剧，视频在业务间的协同性，腾讯视频比优酷和爱奇艺都要深入。
腾讯会员需要游戏之外的场景去承载，这个场景只能是长视频和短视频。
你问既然如此，早点干嘛了？
废话，五年前有没有张一鸣？
看看人家在全世界大杀四方的模样，小马哥能不上火？
足足折腾出来十五款所谓的APP，一窝蜂上去玩群殴，结果呢？
抖音活的不是好好的？
内容太烧钱了，
地主家也没有余粮了！
再往深处想一步，腾讯如果与爱奇艺合并，规模效益会凸显，不仅能提高议价能力，降低营销成本，还能更顺畅地将视频业务分拆推向资本市场。
当然想要重新拆分上市，中间会有很多复杂的细节，也是一个长期工程。
“感觉阿里已经准备放弃大文娱了。”李南君预测道：“毕竟阿里各个业务做的风生水起，唯独大文娱一直拖后腿。”
“老大老二真要联手，这个老三何去何从？”
沈锋断言道：“放弃是不可能放弃的！”
“从目前局势而言，十有八九会和字节跳动狼狈为奸，毕竟对于阿里而言，最缺的只是内容板块，而这正是张一鸣的强项。”
“背后有人的不只高瓴，云峰难道是吃闲饭的？”
李南君眼前一亮，难道张一鸣会从老马手里接盘优酷？
哇塞，越来越刺激了！
沈锋笑而不语，撕逼大战比电视剧都精彩，未来就看这把尖刀掌握在谁手里而已。
是老马继续跟小马死磕？
还是交给张一鸣？
万一头条真把西瓜视频做起来……
又是新的三国大乱斗！
(https://www.mangg.com/id71996/750874.html)
1秒记住追书网网：www.mangg.com。手机版阅读网址：m.mangg.com