沈锋摇摇头,就怕流氓有文化!
对于专业人士来说,做反催收妥妥的小菜一碟。
了解金融机构风控,对套路烂熟于心,简直就是降维打击。
“现在最专业团队五六百人,有律师专门研究法规,有维权人员专门和金融机构协商账单分期、停息挂账……”
“当然收费也不低,从1288到4988,每天最少上百单,每月轻轻松松三四百万净赚!”
洪刚道:“听说最近都在狂推“停息挂账”这个概念,别说催债的,就连金融从业者第一次听见也会懵逼。”
“说白了就是如果你还不了钱,可以和银行协商,一个选项就是不再增加利息,慢慢偿还本金。”
“但说的是银行可以,不是必须。只要银行不同意,马上去银保监投诉,随随便便上百个投诉模板,银行都要跪!”
沈锋深吸口气,这可不是好消息!
项目越大,砸出去的资金越多,仿佛泼出去的水,能不能收回来……
能收回来多少……
老天爷才知道!
“这些人变现很简单,一种是卖服务,几大平台吸完粉,微信拉个群,给对方出谋划策、提供退息协商等服务,收取服务费。”
“一般8%到10%,黑的直接收20%。只要每天有二三十人上套,轻轻松松月入大几十万!”
“或者就是直播,找一个牛逼头衔,什么资深理财师,九九九听全部课程,保证解释所有问题。”
“再拉拉下线,每月几百上千万也不是什么大事。”
沈锋叹口气,很多反催收联盟目的只是获取借款人的服务费,所以只追逐短期利益,长期来看反而会害了借款人。
尤其适合对于一些无理诉求,金融机构可能看似妥协,马上列入不诚信名单,以后借款想都别想。
催收和反催收,是一场并不平等的攻防战
因为催收方通常各自为战,信息并不互通,相当于一个个孤立的堡垒。
而反催收方基本已抹平信息差,变成一支集中调度、行动一致的大军。
长此以往,未来两者的实力越来越悬殊。
“为了防止事态蔓延,咱们团队也开始招募有互金专业的毕业生。”洪刚认真道:“每个团队最少配三个,专门对付老赖。”
这句话说到自己的痛楚,回想起三年前找工作四处碰壁,沈锋感叹万千。
这几年各种吹嘘金融科技成为风口行业,号称国内存在150万人才缺口?
结果每年毕业三四万人,走出校门才发现行业凋零,招聘需求锐减,很多只能从事放贷、保险经纪、催收……
坑爹不坑爹?
万利实习生最低学历也是本科,必须是985,清北海外名校留学才能优先。
没办法,大势所趋,你不走别人也会推着你往前走。
“您听过永雄吗?”洪刚接过秘书送来的第二杯茶道:“446亿在催逾期贷款,员工破万,号称最大拖欠信用卡应收账款催收服务提供商。”
“已经开始筹备去纳斯达克上市了!”
沈锋都醉了,林子大了什么鸟都有是吧?
“行行出状元,人家上半年营收超六亿,前十大银行七家是老铁。”
“去年加入两位金融资深大佬,张化桥和王开国。王开国曾担任海通证券董事长,被誉为证券界南北两王。”
“张化桥曾是瑞银副总裁,目前是港股支付通非执行董事兼董事会主席,还兼任复兴国际、龙光地产、众安集团六家独立董事……”
沈锋一撇嘴,又是所谓割韭菜铁三角?
瑞幸神州了解一下!
在自己眼里,这种套路都是不稳定模式,特别是一个门槛较低的劳动密集型行业,服务的可替代性极强。
由甲方大客户说了算的业务量和佣金率,直接影响乙方催收公司的业绩。
说白了全靠人堆起来的!
更别说对金主爸爸的依赖,各种高额公关费,整天看人家脸色,必须伺候的舒舒服服……
好容易砸钱打通所谓关系,
一个不小心人折了,
哭都来不及!
当然话又说回来,存在即是合理,只要持续增长的坏账和银行追债难的现实客观存在,催收就有生存空间和必要性。
注定是游走在灰色的产业,阳光很难照到,这种玩意想要上市……
难比登天!
打发走洪刚,这种事免不了,跟羊毛党一样,只要控制在某个安全线一下就行,其他想也没用。
不得不感叹:金融永不眠。
这个圈子到处是常年无休的工种,比如客服,尤其是理财客服,一旦不接电话,就会引起用户平台是不是跑路的恐慌……
如果是贷款,无人回应,客户立马流失……
如果是风控,黑产最喜欢深夜两点开始薅羊毛……
如果是获客和营销。随时监控各个渠道的数据,随时调整文案和素材……
就是混到VC,每天最少看七八个BP,见三四个创业者,实地考察项目……
金融逐利而生的,利益流动如此之快,即便你永远奋力向前,也未必能一直站到潮头,把握利益的脉搏。
看看每年起起落落的赛道和风口,五年……三年……一年……半年……
15年汽车金融火了,
16年现金贷火了,
17年区块链火了,
18年短视频火了,
19年直播火了,
风口一个接一个,后浪一次次把前浪拍倒,有的连沙滩都到不了!
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
只要卷入金融行业,如同上了永动的发条,难以停歇……
背后绝对不是冰冷的数字和模型,而是充满利益与诱惑的躁动之地。
现在回想当年老马那句:九九六是福报?
挺好!
(https://www.mangg.com/id71996/745251.html)
1秒记住追书网网:www.mangg.com。手机版阅读网址:m.mangg.com