追书网 > 网游竞技 > 我的大脑里有门 > 第100章 关于力量福利体系

?    发文快百章,曾有读者吐槽力量体系的事,觉得超凡者分武道和异能者怪怪的。

    在此,先解释一下,一个世界,本身就是多样化的,就连小学都有语文、数学、体育之类的,人有外向内向之分……

    因此,修炼之道,分化万千,太过正常。本书有几个修炼派别是很正常的,我不想无脑地只让人类练武。

    但,大道万千,终究是向一个方向发展,那就是力量的极致,不管哪条道路,都以实力为尊。

    九阶的超凡者体系,便是这么出来的,是相对完善,比较有说服力,最能体现实力的体系。

    ……

    以下,是最新超凡者实力认证标准:

    超凡者协会第三次完善力量体系的通知

    [新纪687年]

    为协助人类合理发展,保证各派修炼者、能力者福利、权利,为更好认定异兽、丧尸(神族)威胁程度,特意再次更新原本的力量标准。

    该标准以杀伤力和能力波及范围为基础,以相同的权重进行综合考虑,只要一项达标即可。

    在此基础上,对人类、异兽、丧尸等存在进行详细力量划分,并用战斗力数据辅助。

    注:

    杀伤力:即战斗力,指一切超凡生物具备的可威胁普通人类的能量和物质,1点基础杀伤力即可灭杀1位普通人,单位为人。

    威力波及范围:主要指一切能力所威胁其他生物,改变物质状态(包括空间、时间、位置温度、完整度等变化),在平面上扩散最大范围,以圆周半径为标准,单位为米。

    具体等级体系

    1阶,战斗力:3点,可同时威胁3个普通人性命,或者威力波及方圆1米。

    2阶,战斗力:10点,可同时威胁10个普通人性命,或者威力波及方圆3米。

    3阶,战斗力:30点,可同时威胁30个普通人性命,或者威力波及方圆10米。

    4阶,战斗力:100点,可同时威胁100个普通人性命,或者威力波及方圆30米。

    5阶,战斗力:300点,可同时威胁300个普通人性命,或者威力波及方圆100米。

    6阶,战斗力:1000点,可同时威胁1000个普通人性命,或者威力波及方圆300米。

    7阶,战斗力:3000点,可同时威胁3000个普通人性命,或者威力波及方圆1000米。

    8阶,战斗力:10000点,可同时威胁1000个普通人性命,或者威力波及方圆3000米。

    9阶,战斗力:30000点,可威胁30000个普通人性命,或者威力波及方圆10000米。

    福利标准:

    (1)1阶超凡者每月可享受超凡者协会补助1000信用点,每提升一阶,福利提升一倍,最高为256000信用点。

    (2)物资购买权:有权利购买稀有物品、宝贝,以年福利补助的百倍为限制。

    (3)因怒杀人权:此权利仅针对因普通人冒犯超凡者,导致超凡者因为发怒而杀人。每年数量限制为等阶数,即每年1阶超凡者可免因怒杀人1人的罪责,最高为9人,超过应按普通人保护条例处理。

    警告:

    (1)禁止超凡者从事任何威胁人类生存发展的活动,具体以谋反条例为主。

    (2)在异类和人类中,达到8阶可称王,9阶为皇,异类中,7阶为将,6阶为大统领、5阶为统领。

    由于高阶异类存在的威胁太大,因此一旦发现统领及以上异兽,各基地市应保持戒备。

    发现7阶以上的王级异类,所在区域内所有基地市应高度戒备,出现皇级异类出手时,所在大区域应极度戒备。

    补充:

    为保证不同修炼道路的能力者得到充分认识,在描述超凡等级时,会在超凡者等阶后加上修炼派系等级。

    在此对武者、异能者、骑士等、骑士等内部等级进行提醒。

    武者一到九阶为:武徒、武者、武师、大师、宗师(先天)、高级宗师(真罡)、大宗师(归元)、武王(化一)、武皇(元胎)。

    异能者一到九阶为:D级、C级、B级、A级、S级、SS级、SSS级,王级、皇级。

    骑士一到九阶为:预备骑士、骑士、高级骑士、大地骑士、天空骑士、繁星骑士、辉月骑士、皓日骑士、圣骑士

    忍者一到九阶为:下忍、中忍、普通上忍、精英上忍、S级上忍、影忍、高级影忍、王忍、皇忍。

    仙道一到九阶:炼气初期、练气中期、练气后期、筑基初级、筑基后期、金丹初级、金丹后期、元婴、化神

    ……

    现实中,依旧以武者和异能者为主,在穿梭其他世界时,会写到仙道、忍者等。

    很多力量体系会以本书为准,如有差异,希望大家能理解,我会尽量合理化的。

    有意见随时可提,只要合理而且能修改的,我一定适当改正。

(https://www.mangg.com/id57981/814684.html)


1秒记住追书网网:www.mangg.com。手机版阅读网址:m.mangg.com