? 2009年的7月5日，华腾公司正式向全社会公开了公司的股东名单和旗下的资产清单，为了达成此事，早在4月份，《南华周刊》的报道出台后，徐腾就召开了紧急的全体联席合伙人电话会议，用了一整天的时间讨论问题，最终得到了所有联席合伙人的认可和授权。
之所以拖了三个月才最终公布，只是因为在公布之前，徐腾还是需要处理一些很敏感的信息。
华腾公司并不是一家上市公司，而是由所有联席合伙人，以及部分高级合伙人共同持有的非上市股份制公司，总计37位自然人股东，以及9家机构股东。
徐腾个人的持有15%股权，名下的另外两家机构——华腾科学发展基金会、华腾教育基金会合计持有27%的股权，徐家的家族信托基金持有18.5%的股权，其他自然人股东总计持有约35%的股权，其他包括华腾公司员工福利基金在内的4家机构，持股约占4.5%。
这就是华腾公司的股权结构。
很漂亮的股权结构，没有任何问题，海外注册和国际资本股权占1/3，2/3股权注册于内地，绝大多数注册于江州，所以，严格来说，华腾公司就是一家江州的企业。
企业的名称也从未变更过，江州华腾工业控股公司。
这一点，所有人都无法提出非议，很漂亮的股权结构，现代，清晰，社会性的公益基金持股占30%。
华腾公司旗下的资产主要是股票，在华夏金融集团、PN金融集团、长江银行、民生银行、华泰保险、阳光保险、江淮农商行7家金融企业，持有的股票总市值，相当于四大行之首“工商银行”的总市值。
除了金融七姐妹，华腾公司同时是腾讯集团、众趣集团、华腾汽车、华腾重工、华腾置地、华腾电子、华腾高科、博安集团络公司。”
“这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”
“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”
“我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”
“当我和团队决定投资乳业时，国内各**企都迎来了高峰的发展阶段，各**企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。
徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。
这就不像BAT，BAT为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。BAT作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多。
徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。
“现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同样，腾讯集团想在操作系统领域有所突破，面对微软的压力和整个生态环境，如果是从传统的产业角度竞争，我们也完全无力可发。我们基于英特尔的X86系统，其实建立过一个很庞大的团队，研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事，我们没有告诉你们，因为这个事失败了，我投资了两个多亿，最终还是放弃了……！”这一次，徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的，其实还是开发出来了，也一直在维护，主要客户是军工产业的科研机构和事业单位，为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事，但和华腾公司一样，都对此保持沉默，毕竟这么大的市场，英特尔不至于犯傻。
大致来讲，这个华星系统很废才，整体效能远不如微软的XP，只是更安全一些，能够适应的软件系统也比较多，如果谈投资回报率，基本是倒贴。
“在这种情况下，我们只能继续考虑创新，用创新的方式突围，所以，我们在2003年推出第一款智能手机PDA时，就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口，将我们在通信产业积累的大量专利技术，以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起，形成我们的优势项目，这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。我们同时和苹果、谷歌、RAM三大业内巨擘合作，各有不同，我们和苹果公司交换双方的技术专利，统一零部件的标准，降低成本，和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。我们和RAM合作，设计更优质的芯片，取代英特尔。”
“通过这一系列的合作，长达六年，高达20亿美元的长期投资，我们现在终于拥有了一个智能机器平台，不用依赖英特尔和微软的联盟，这就是智能手机。我们没有在传统的PC市场打败对手，因为我们知道，这很难，但我们通过创新开辟了新市场，在这个新市场，我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例，通过这个案例，我告诉大家一个很简单的道理，当你有资金，有人才，有理念，有创新，你还有什么好怕的？即便是最优秀的企业，不管是国内的，还是国外的，只要你不改初心，就一定能打败对手。如果你们要问我，我的初心是什么，今天，我就可以告诉你们，因为过去，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑，这当然是反复斟酌后的发言，但确实是真的，有很多东西，他只敢做，不敢说。
“我的初心，从我在父亲那里接管了腾讯集团之后，就没有变过，从2003年的5月，腾讯和天天公司合并后，我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始，我的初心就是在中国，建立一整套的半导体和网络产业，绝不弱于欧美。我的初心就是在中国，建立一整套的工业3.0，绝不弱于日德，所以，我又投资机械，投资汽车，投资化工，投资自动化程控，投资能源电厂。在这两个基础目标实现后，我要将工业3.0和IT产业结合，在我们这个国家形成全球最好的，可能也是唯一的物联网系统，开创新的工业4.0标准。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有国家，为中国开创一个工业4.0的大时代，。”徐腾很简单的叙述着这个事实，随即做了一个总结，“正如我之前所说的，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
这一刻，没有人敢笑话徐腾。
因为，他居然已经接近这个目标，虽说还有很远的距离，但真的很接近了。(未完待续。)
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