?对于才毕业参加工作不过半年有余的年轻人，要主持一个项目的开发，用一般人的眼光来看，怎么看怎么不靠谱，哪怕是有了老总的支持也是一样。口服心不服，应该是大多数人对于这个结果的心理状态。
更有甚者，那些看不得萧安邦好，曾经躲在暗处施放冷箭，意欲加害萧安邦的小人，觉得萧安邦是不是昏头了，自以为牛*到家了，竟然敢去争取来这样一个吃力不讨好的差事，这下还不是自己找死？于是大喜，他们有意无意的宣传这件事，短时间之内把这事传的是尽人皆知。
然后，他们还大肆拔高，说的萧安邦是天上有，地下无，上知天文下知地理的绝世人物，相信萧安邦是谋定而后动，绝对会取得成功的。
表面看起来，似乎是希望看到萧安邦成功，实际上是包藏祸心。
他们觉得萧安邦是急于求成，绝对是做了件蠢事，这才敲钉转脚，不给萧安邦后悔的机会啊。
铁树开花水倒流，这是千年才有一回的事啊，不信萧安邦这次还能突围成功。
于是，在许多人看戏似的眼光中，萧安邦开始了他的“愚蠢的冒险行动”。
对此，萧安邦是冷静自如，安之若素。有什么反击行动能比取得成绩本身更有效呢？
他开始频繁进出，到处找人谈话。
萧安邦的项目是，以目前德国新出来一款数字式交流调压调速控制器和ＰＬＣ可编程控制器为本，围绕着开发出一款不同于以往的数字式交流调压调速电梯。
首先要说服的是之前对应项目开发的负责人，副总工方工和技术科金科长。跟方工的探讨是比较简单的，毕竟方工来自军工企业，对于项目开发本就司空见惯，虽然这项目本身的立项显得比较突兀，但是在萧安邦的一番侃侃而谈之下，方工还是认可了萧安邦的项目。
事实上，记忆中的当初，这个项目半年多之后也已经立项，说明方工本来就有所研究准备的，只是这会由萧安邦率先提出，让方工觉得有点佩服萧安邦的眼光，有种后生可畏的感觉。他倒是没有认为这个项目肯定完不成的那种想法和判断。根据平时对萧安邦的了解，他也不觉得萧安邦是这样不靠谱的人，相反，还是比较欣赏萧安邦的，不然也不会在组建技术科电气组后，让萧安邦出任了电气组组长。
电梯是个机电一体化的特殊设备，光是电气是不行的，必须得到机械上的配套支持才有可能完成这个项目。这就得去找技术科的金科长。金科长是个矮小低调但是挺务实的人，不喜欢花里胡哨的东西，老实说，这个项目刚被通知立项时，他是不以为然的。他觉得一个才毕业的大学生，凭啥有这样的底气主持一个项目的开发啊？
不过，都是搞技术出身的人，对于执行来自上头的命令还是习惯性能做到的。况且，萧安邦也对他给予了足够尊重，特地去找了他商谈项目的开发事宜。由于前世，萧安邦并没有对机械这一块进行太多的参与，这一世，萧安邦觉得以自己的能力，找到一些值得改进的地方还是不难的，何况也有助于改善与金科长的关系，使得他对于项目增加信心，从而更好的配合项目的实施。萧安邦明确而谦虚地表示说，自己在机械这一块是有短板的，希望在项目正式开始实施之前，能有机会了解每一个环节的生产和改善。金科长对于萧安邦务实的态度还是比较满意的，就写了个条子签上字，让他自己去找相关部门了解。
萧安邦没有直接到下面去找相关部门，而是先是在技术科寻找到这个项目模拟式交流调压调速电梯的对应图纸，结合电气部分的图纸，花了一天时间进行了消化吸收。以他现在过目不忘的超群记忆力，这些图纸的内容自然全都了然于胸，对于该系列电梯的优劣之处也都心有定论了。
接下来三天，萧安邦跑遍了该系列电梯的生产部门，对于生产工艺能不能完全配合图纸的要求有了些看法，对于外协的配件也看到了实物，利用自己的维修异能和天眼，对于配件的质量好坏也基本做到心里有数了。
调查完毕，萧安邦又花了一天时间写出了数千字的调查报告，对于该系列电梯在生产中的问题和配件供应中的质量问题提出了详细和有理有据的质疑，并准备在开发自己这个项目之时全都予以改进。
萧安邦找方工和金科长一起来看了他的调查报告。两人看过之后都有些震动，这是何等的效率啊。不过还要去核实这些问题是否都存在先。于是三人一起按照萧安邦报告里言及的问题所在进行了逐项考察，结果是令人震惊的，这些问题全都存在！
作为厂里的产品，如果带病出厂，那是极为不妥的。就算没有后世所谓的召回制度，这个质量问题始终都得解决。一来二去，就会对工期产生拖延，而要是对于经验比较丰富的安装人员来讲，可能会现场改装来满足产品的要求，对于经验不是太足的，那就坐蜡了，误事是肯定的了，对于产品本身的质量信誉也会产生一定影响。
萧安邦的调查报告产生的震动不小。很快负责经营的陈总也知道了，专门召金科长，方工和萧安邦一起来解释。萧安邦把机会让给了方工和金科长来各自解说机电方面的问题。两人针对上面提及的问题，对陈总分别作了阐述，并提出了针对性的改进建议。对于萧安邦表现出来的能力和知情识趣，以及谦虚态度，陈总很是看重，觉得萧安邦的确是个可造之材，值得重用，对于他的新项目也平添了几分信心。三人都得到了陈总的表扬，陈总还专门指着萧安邦对方工和金科长说：“对于有能力的年轻人，你们一定要多给机会，也要为他们多创造条件，为他们保驾护航，年轻人的成功也是我们厂的成功嘛。”这是在明示，自己对萧安邦有信心，你们要大力支持，而不要在后面扯后腿，项目成功了大家都有份。
陈总是个很有魄力的人。他的长相有点不同他人，主要是他长了一双阴阳眼，明显的一只眼睛大，一只眼睛小，可能打小就被人看不起还是啥的，对于上任以来想要做出成绩来的想法很是强烈。他是创始人王总的妻弟，上任接手王总的工作负责厂里的经营必然遭受到他人的非议过的，显然会让人觉得他是王总亲戚才上台的，自身能力不行。这也是他很早就在员工中物色和招揽有潜力人员的原因吧，自己不行，手下的人行就行了，眼光最重要。事实上，记忆中后世他一直经营得很出色，公司效益和规模连年扩大，可谓是为了公司的二次创业发展立下了汗马功劳。
下来萧安邦开始着手项目的实施。不过时间在研发中过得飞快，眼看快要过年了，有些工作还是适合年后进行更具有连贯性。
所以，他在年前，没有进行大规模的工作进展，而是对于项目需要的重要配件进行反复选型定型，和设计最高效的电气线路图，比如称重传感器等，比如设计串行通讯线路，比如放弃用灯泡来显示，改用寿命长耗电少的ＬＥＤ指示器。
许多需要配件供应商配合的，打电话喊他们送样品来，甚至是货比三家看哪家产品比较好。
有时要跑出去，实地观看竞争对手是采用的什么配件，打算在美观性上也不能输给他人。再比如更适应人体工学的轿厢内布置，预留出足够的线路来方便客户以后安装监控之类的东西。
还有语音对讲设备，故障监控设备，设计完善的接地屏蔽网，尽可能减少外界电磁干扰对于电梯运行产生的影响。
对于土建图纸也做出对应的改变，很多东西必须要在土建阶段做出改变，不然就会对电梯安全可靠性产生影响。
打个比方，接地，如果对于接地不怎么重视，没预埋进去，可能这接地就会变得很流于形式，不能屏蔽电磁干扰，万一产生触电也失去保护措施，等等，逐条落实，十分仔细。
对于曳引电动机的提供商也进行了考察，作为电梯的重要部件，其质量好坏是相当重要的，国产的，就是噪声比较大是个问题，如此种种，都花了大量时间去考察定型。
对于控制柜内的电气部件，他更是逐一考察重新定型，继电器，接触器，ＰＬＣ可编程控制器及不同模块，数字式调压调速控制器，甚至是变压器等都亲自考察定型，基本上年前是连轴转，哪怕是萧安邦效率够高，也是累得够呛。何况还有个ＰＬＣ的程序编制这个核心问题需要专题解决。
除此之外，还有两个人的思想工作要做通。一个就是电气车间的王工，他本来负责的是模拟式调压调速电梯，萧安邦项目则是数字式调压调速电梯，两者有关联又有不同，但是他不太舒服也是真的，好在都是搞技术的，还是比较理性，冷眼旁观你到底有何本领做好这个项目。还有一个是楼上负责电子设备维修的小何。模拟式调压调速电梯，这个控制器虽然也是德国进口，但是已经有点落后，坏掉的时候不少，而且经常不知道怎么去修理，最后都是返回到他这来维修，之前他的生活还是比较滋润的，毕竟人家坏了这个重要部件需要维修，都要求到他这来。不过好在现在萧安邦有维修异能，有些小何修不了的，他也能找出原因来并轻松修复，作为有本领的年轻人，对于更有实力的人总是比较佩服，两人很快就打成了一片，他也相当支持新项目的实施。
至此，年前的事基本安排妥当了。很快，在公司在自己收购的酒家里提前吃过年夜饭，发完红包，公司进入放假，各自准备回家过年了。
(https://www.mangg.com/id32123/1720111.html)
1秒记住追书网网：www.mangg.com。手机版阅读网址：m.mangg.com