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27日晚饭后，由于公司缺人，时任领导劝我连续干，我表示同意。
我在工厂还承担着对黑工的管理任务。谈到黑工管理，大家都认为管理的不错。
黑人办公室的工作人员说：“你们车间的黑工管理很好，公司领导都说好。”
夏伊布告诉我：“我在外边买饭时，认识了一个姑娘，17岁，还上中学，每天卖完饭后再去上学。我和她说：‘我喜欢你。’她说：‘我也喜欢你。’这样我们两个人的父亲见了面，双方都没意见，然后我给姑娘的爸爸15万奈拉算是定亲了。大约3个月后结婚。我结婚时希望您参加。”我说：“可以。”并问他：“你现在的对象同意不同意？”夏伊布说：“她很高兴，如果现在的对象不同意的话我是不能找的。”
布拉克说：“中国的残废人由政府养着，但尼日利亚不行，只是靠有善心的人帮助。”然后布拉克问我：“为什么中国的男的向女的求爱时爱送花？”我说：“这是表示爱心。”他说：“尼日利亚不这样，尼日利亚的男青年如果向女的送花，等男的走了后，女的就会扔掉，因为没有用。尼日利亚很实惠，送钱也行，送好吃的也行，都比送花强。”他问：“‘太极’是不是最大的意思？”我说：“是。”看来布拉克很关心中国的一些问题。
黑工们一有空就让我给他们讲有关中国的趣闻，有一次实在想不起来了，我开玩笑的说：“我在尼日利亚呆的时间久了，我给你们讲个有关尼日利亚的故事吧。”他们听了都你看我我看你的表现出不能相信的惊喜。我说：“有一个渔翁在河边钓鱼，第一次钓上一条大鱼，他看了看就把鱼扔到河里了。然后又钓，第二次又钓上一条大鱼，他又生气的把鱼扔到河里了。最后钓上了一条小鱼，他高兴的放到兜里。一个旁观者很纳闷，禁不住问‘为什么？’鱼翁说：‘傻瓜，我家里只有一个小煎锅！’”大家听了都哈哈的笑了说：“不是尼日利亚，尼日利亚没有这样的傻子。”我说：“这个人就是伍兹曼。”大家更是大笑不止。然后我讲第二个：“一个农民从来没到过城里，这一天他进城了，从交戛纳到了卡诺，进了一个大饭店，坐到桌子旁，拿起餐巾围到自己脖子上；服务员看见了，又不好直说他，只好婉转的问到：‘先生，您是要刮脸呢，还是理发？’”大家捧腹大笑，伍兹曼赶忙说：“这不是我，是马纳加。”在笑声中我和黑工们处的更和谐了。
我作为一个管理者常常想：怎样才能把工厂管好，调动起大家的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，这才是我们给老板管好工厂的目标。有些工厂黑人经常罢工，究其原因，主要是中国人和黑人之间积怨太深，一有机会就一触即发，矛盾的主要方面在中国人，没有把中国人和黑工的关系摆正：中国的管理人员和黑工的关系应该首先是“合作关系”，其次才是管理与被管理关系。工厂的基础是工人，没有工人就谈不上工厂，如果把工人看成是宝贵的劳动力资源，和工人的关系就和谐了，就不会有矛盾。再说中国人是管理者，是矛盾的主要方面。但如果仅仅把工人看成是被管理者，就突出了管理和被管理者的矛盾，忽视了两者之间最主要的合作关系。平常管理者和被管理者之间关系紧张，造成相互不能理解不能迁就的局面。因此一有机会矛盾就暴发，给工厂造成了更大的损失。因此如何处理好中国人和黑工之间的关系是非常重要的。
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