方晟还有话说：“至于个别省领导要求提前三天通知开会，怎么可能？改制过程中瞬息万变，作为领导小组要以急行军、打硬仗的态度去对待，24小时全天候应变，而不是坐在家里当太平官！我立条规矩，今后领导小组原则上提前三个小时通知，只要在原山境内就必须准时参加，缺一个我都不开会，届时耽误下来的事项由缺席者负全部责任！我是组长，但我不会对领导小组所有问题负责，我只负我应该负的责任！”
为官数十年束西烛从没见过如此强硬如此直率的领导，短短几句话冷汗冒了三四层，不敢再搭碴三步并作两步逃离办公室。
渚泉改制领导小组第二次会议的气氛略有些尴尬，几位省领导、沈煜能与方晟握手落座时表情稍稍不太自然——毕竟被隔空怼了一回，官至这样的级别，哪怕上下级之间都极为罕见，何况方晟对他们并没有实质约束性。
书计发飙的事，张荦健自然听说了，人齐后也不啰嗦直接切入正题，由常务副市长王台简要介绍三套方案要旨。
在讨论和方案成型过程中，何世风发挥了非常关键的作用——如方晟所推崇的，何世风的敏锐和精明，前瞻和老道使得包括张荦健等在内的“榆木脑袋”终于开了窍，知道原来还可以这样考虑问题。
何世风认为要坚持“投资主体多元化”思路，即固建重工改制要保留部分国有股份，确立原国有企业的招牌和优势；同时引进其它经济成分的战略投资者，使企业在市场、资金、管理、技术等方面得到质的飞跃。
员工要不要持股？何世风觉得保持有限度的员工股可以激发参与度，使员工有归属感和主人翁意识，但与国有股份一样只能在红线之内，一旦超过性质就变了。
解决前期争议的两个焦点问题后，研究小组最终划定的股权结构比例为：
省国资委12%股份；
集团高管加员工持股45%股份；
战略投资者43%股份。
关于战略投资者股份的设计，何世风独具匠心提出分为两部分，一个是主要战略投资者占32%股份，一个是次要战略投资者占11%股份。
其奥妙在于：主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33%股份否决权，两位战略投资者相加才具备，这样——按方案一如果战略投资者都为外资的话，避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。
而集团高管加员工股也不过半，即防止出于自身利益或保守循旧思想作祟挟议题强行闯关。
那么再回过头看，省国资委拥有的12%股份看似不起眼，却发挥了业界极为看重的“金股”作用——顺便还能解决令迟顺鑫等省领导不舒服的会议室产权问题，不管估价多少钱都作为国资委持股的一部分，完美解决争议。它与集团高管员工联手，就可以有决策权；反之它与战略投资者达成共识，集团经营层也只能服从。
以混改走在央企前列的达建为例。改制第二年达建员工特别是管理层因购买企业股权导致财务压力加大，众口一词提出涨工资、实施年薪制。牧雨秋为首的战略投资者认为不妥，觉得涨工资并实施年薪制固然符合现代企业制度要求，但前提是与企业业绩考核机制相结合，单单要求“涨”而不讲贡献度和企业利润目标是不对的。
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